miércoles, 23 de noviembre de 2016

Sistema Kanban ( 5.4 a 5.7) de Admnistración de las Operaciones I


La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. Es un dispositivo de dirección automático que proporciona información acerca de lo se va a producir, en qué cantidades, con qué medios y cómo transportarlos. Generalmente se le asocia al Justo a Tiempo (JIT) pero no es exactamente lo mismo.


martes, 22 de noviembre de 2016

Lectura con cronómetro vuelta continua ( Práctica No.5) .Estudio del Trabajo I. unidad 4.




Práctica No.5. Lectura con cronómetro vuelta continua

OBJETIVOS:
1. Aprender a utilizar el cronómetro y registrar los tiempos de las operaciones de forma acumulativa.

2. Registrar los tiempos según la toma de lecturas. 

PRÁCTICA 5. Una empresa productora de juguetes didácticos  quiere determinar los costos para mover pallets  que contienen cajas del producto XHGC17, de la línea de producción  a la flejadora. El trabajo lo ejecuta un operador con un transportador de montacargas. Los tiempos que se tomaron fueron siguientes:




Cada palet tiene una capacidad de 20 cajas. Para el factor de calificación se obtuvo lo siguiente: habilidad +0.03 C2, bueno, esfuerzo +0.02 C2, bueno, condiciones +0.02, buena, C y la consistencia +0.01 C buena.  Se considera una tolerancia de 30 minutos de un día de ocho horas. El costo del transporte de montacargas es de $30.00 por hora y el del operario de $18.00 por hora. 

Determinar:

     a)      Tiempo normal
     b)      Tiempo estándar
     c)       Comprobación del tamaño de la muestra
   d)     Si las ocho observaciones satisface  los requerimientos del error de muestreo.
     e)      Producción por hora
     f)       Costos por viaje,  por caja .



EL REPORTE ES INDIVIDUAL Y DEBE CONTENER:
1. Carátula (anotar número de la práctica, nombre de la práctica, nombre del alumno, fecha de realización de la práctica como datos mínimos).
2. Introducción (realizar la nota introductoria de la práctica)
3. Marco teórico (breve reseña bibliográfica del tema)
4. Resultados (anexar los formatos correspondientes según la práctica)
5. Conclusiones (anotar las conclusiones a las que llegaron en la ejecución de la práctica, éstas pueden ser por equipo o individuales por cada integrante del equipo, la decisión dependerá del profesor de la asignatura)
6. Bibliografía (referencias de consulta)
Fecha de entrega:
a)    Reporte impreso dentro de un porta hojas el día martes 29 de noviembre de 2016 en el salón de clases previo al examen de la unidad.
b)    Reporte electrónico PDF el día martes 29 de noviembre de 2016 hasta las 23:45 hrs. enviar a tareasindustrial@gmail.com
c)    Nomenclatura y asunto de envío
ET1_U4_P5_ Apellido paterno _ Apellido materno _Nombre(s)
d)    El formato de la práctica es el mismo que se ha utilizado en prácticas anteriores.

e) El examen de la unidad 4 es el martes 29 de noviembre de 2016.

lunes, 14 de noviembre de 2016

Determinación del número de observaciones (n´) . Estudio de tiempos con cronómetro (Unidad 4). Estudio del trabajo I.


En un estudio de tiempos es necesario tomar en cuenta el número de observaciones o ciclos que se deben realizar antes de poder determinar el tiempo estándar de una determinada operación; ya que cuanto mayor sea el número de observaciones cronometradas más próximos estarán los resultados de la realidad del trabajo que se estudie.

Debemos aceptar que al trabajar con el método de parar y observar, o al realizar cualquier estudio de tiempos, existirá una cierta variación de lectura para cualquier elemento, aun cuando el trabajador no esté intentando variar su trabajo. Esta variación normalmente es causada por lo siguiente:

    a)      La posición de las herramientas usadas.
    b)      Los movimientos y actividad de trabajo del operario.
    c)       Las posiciones de las piezas con que se trabaja.

    d)      Los ligeros errores en la lectura del cronómetro.

  Tabla de valores para una distribución t de Student para t=0.90




Actividad de reforzamiento:

Proyecto 1. Una empresa productora de aceites, para diferentes tipos de motores industriales, desea determinar cuáles serían sus costos para toda la operación de manejo de barriles con aceite al almacén de producto terminado. Con el método de para y observar, se llegó a los siguientes tiempos:

Operación
Observaciones
1
2
3
4
5
Cargar una paleta
0.50 min
0.52 min
0.49 min
0.53 min
0.51 min
Retroceder y dar vuelta
0.25 min
0.23 min
0.26 min
0.24 min
0.27 min
Trasladar al almacén de producto terminado
1.50 min
1.48 min
1.53 min
1.54 min
1.52 min
Descargar las dos paletas
0.48 min
0.45 min
0.46 min
0.44 min
0.49 min

Cada paleta tiene una capacidad de seis barriles. Para el factor de calificación se obtuvo lo siguiente: habilidad +0.06 C1 bueno, esfuerzo +0.02 C2, bueno, condiciones -0.03 regular, E y la consistencia +0.01 C buena. Se consideró una tolerancia de 70 minutos de un día de ocho horas. El costo del transportador de horquilla $20.00 por hora y el operario $12.00 por hora.

Determinar:

    a)      Tiempo normal
    b)      Tiempo estándar
    c)       Comprobación del tamaño de la muestra
  d)  Si las cinco observaciones satisfacen  los requerimientos del error de muestreo.
    e)      Producción por hora
    f)       Costos por viaje y por unidad de carga.

Proyecto 2. Una empresa productora de cerveza quiere determinar los costos para mover paletas que contiene cajas con botellas vacías, del almacén de materia prima a la lavadora. El trabajo lo ejecuta un operador con un transportador de horquilla. Los tiempos que se tomaron fueron siguientes:


Operación
Observaciones

1
2
3
4
5
6
Cargar seis paletas
0.65 min
0.70 min
0.60 min
0.72 min
0.68 min
0.70 min
Retroceder y dar vuelta
0.32 min
0.38 min
0.35 min
0.40 min
0.34 min
0.32 min
Trasladar la lavadora
2.05 min
2.10 min
2.08 min
2.00 min
2.07 min
2.08 min
Descargar las seis paletas
0.50 min
0.55 min
0.54 min
0.57 min
0.50 min
0.55 min

Cada paleta tiene una capacidad de 40 cajas. El factor de calificación se consideró de 1.10 por el método Westinghouse. Se considera una tolerancia de 45 minutos de un día de ocho horas. El costo del transportador de horquilla es de $25.00 por hora y el del operario de $13.00 por hora. 

Determinar:

a)      Tiempo normal
    b)      Tiempo estándar
    c)       Comprobación del tamaño de la muestra
   d) Si las seis  observaciones satisfacen  los requerimientos del error de muestreo.
    e)      Producción por hora
    f)       Costos por viaje,  por caja y por botella.

domingo, 13 de noviembre de 2016

Conclusiones del cierre de proyecto (PPT) . Unidad 4 de Administración de proyectos.



El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

Las actividades del cierre del proyecto son importantes cualquiera que sea su tamaño, y sin embargo son raras las ocasiones en que el proyecto se cierra correctamente. Esto casi siempre se debe  al hecho de que la gente que realizó el trabajo puede ya haber sido asignada a otros proyectos.


El cierre del proyecto es un mecanismo muy poderoso para mejorar independientemente que el proyecto haya sido perfecto o tenido algunas fallas, contiene la semilla de éxito de proyectos futuros.








lunes, 7 de noviembre de 2016

Taller de Investigación II. Unidad 3. Defensa del proyecto de investigación. Fecha de presentación.


Actividad: Presentación oral del proyecto de investigación con auxilio de medios audiovisuales ante sínodo.

Fecha de defensa del proyecto de investigación: Presentarse con ropa formal el día jueves 24 de noviembre  en horario de clase

Entregable final. Reportar el jueves 24 de noviembre en horario de clase:

    1.       Proyecto de investigación en versión electrónica. La versión electrónica en disco RW, con estuche de DVD (Película) y portadillas con datos del proyecto.

a)  El disco RW debe contener el PDF del proyecto de investigación  y archivo del póster científico.

b) La portada debe establecer claramente el nombre del proyecto.

    2.       Prototipo físico

    3.       Póster impreso de  0.80 *1.00 m para saber más pulse aquí:  Elaboración de pósteres para congresos 



Portadilla que debe contener el estuche DVD:



domingo, 6 de noviembre de 2016

Justo a Tiempo JIT: PPT (unidad 5) Administración de las Operaciones 1


Al JIT se le puede concebir como: Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo  de entrega cada vez más corto.

PPT orden de presentación: