Calendarización y Requisitos para la presentación de exámenes de 2° oportunidad (semestre agosto 2016 -enero 2017)

Requisitos: 

 Administración de Proyectos.

• Presentar la totalidad de los ejercicios de la(s) unidad(es) que se adeuda(n)
• Los ejercicios deben ser elaborados a lápiz en hojas blancas tamaño carta.
• Ejercicios engargolados con portada trasparente y contraportada  color naranja con arillo de plástico (no metálico).
• El engargolado debe contener portada con datos generales (institución, asignatura, alumno, grupo, docente, etc) y  debe llevar  un separador (hoja de color) que divida cada unidad.
• El engargolado es el pase de examen y debe presentarse antes de la aplicación del mismo.
• El engargolado es el pase de examen y debe presentarse el jueves 05 de enero de 2017 en el cubículo 05 de la Sala de Maestros en horario de 13:00 a 17:00 hrs.

Administración de las  Operaciones I.

• Presentar la totalidad de los ejercicios de la(s) unidad(es) que se adeuda(n)
• Los ejercicios deben ser elaborados a lápiz en hojas blancas tamaño carta.
• Ejercicios engargolados con portada trasparente y contraportada azul marino con arillo de plástico (no metálico).
• El engargolado debe contener portada con datos generales (institución, asignatura, alumno, grupo, docente, etc) y  debe llevar  un separador (hoja de color) que divida cada unidad.
• El engargolado es el pase de examen y debe presentarse el lunes 09 de enero de 2017 en el cubículo 05  de la Sala de Mestros en horario de 13:00 a 20:00 hrs.

 Estudio del Trabajo  I.

• Presentar la totalidad de los ejercicios de la(s) unidad(es) que se adeuda(n)
• Los ejercicios deben ser elaborados a lápiz en hojas blancas tamaño carta.
• Ejercicios engargolados con portada trasparente y contraportada color negro  con arillo de plástico (no metálico)
• El engargolado debe contener portada con datos generales (institución, asignatura, alumno, grupo, docente, etc) y  debe llevar  un separador (hoja de color) que divida cada unidad.
• El engargolado es el pase de examen y debe presentarse el lunes 09 de enero de 2017 en el cubículo 05 de la Sala de Maestros en horario de 13:00 a 20:00 hrs.

Calendarización de exámenes : 

Sistema Kanban ( 5.4 a 5.7) de Admnistración de las Operaciones I

La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. Es un dispositivo de dirección automático que proporciona información acerca de lo se va a producir, en qué cantidades, con qué medios y cómo transportarlos. Generalmente se le asocia al Justo a Tiempo (JIT) pero no es exactamente lo mismo.

Sistema kanban 1 de Juan Manuel Carrión Delgado

Lectura con cronómetro vuelta continua ( Práctica No.5) .Estudio del Trabajo I. unidad 4.

Práctica No.5. Lectura con cronómetro vuelta continua

OBJETIVOS:

1. Aprender a utilizar el cronómetro y registrar los tiempos de las operaciones de forma acumulativa.

2. Registrar los tiempos según la toma de lecturas. 

PRÁCTICA 5. Una empresa productora de juguetes didácticos  quiere determinar los costos para mover pallets  que contienen cajas del producto XHGC17, de la línea de producción  a la flejadora. El trabajo lo ejecuta un operador con un transportador de montacargas. Los tiempos que se tomaron fueron siguientes:

Cada palet tiene una capacidad de 20 cajas. Para el factor de calificación se obtuvo lo siguiente: habilidad +0.03 C2, bueno, esfuerzo +0.02 C2, bueno, condiciones +0.02, buena, C y la consistencia +0.01 C buena.  Se considera una tolerancia de 30 minutos de un día de ocho horas. El costo del transporte de montacargas es de $30.00 por hora y el del operario de $18.00 por hora. 

Determinar:

     a)      Tiempo normal

     b)      Tiempo estándar

     c)       Comprobación del tamaño de la muestra

   d)     Si las ocho observaciones satisface  los requerimientos del error de muestreo.

     e)      Producción por hora

     f)       Costos por viaje,  por caja .

EL REPORTE ES INDIVIDUAL Y DEBE CONTENER:

1. Carátula (anotar número de la práctica, nombre de la práctica, nombre del alumno, fecha de realización de la práctica como datos mínimos).

2. Introducción (realizar la nota introductoria de la práctica)

3. Marco teórico (breve reseña bibliográfica del tema)

4. Resultados (anexar los formatos correspondientes según la práctica)

5. Conclusiones (anotar las conclusiones a las que llegaron en la ejecución de la práctica, éstas pueden ser por equipo o individuales por cada integrante del equipo, la decisión dependerá del profesor de la asignatura)

6. Bibliografía (referencias de consulta)

Fecha de entrega:

a)    Reporte impreso dentro de un porta hojas el día martes 29 de noviembre de 2016 en el salón de clases previo al examen de la unidad.

b)    Reporte electrónico PDF el día martes 29 de noviembre de 2016 hasta las 23:45 hrs. enviar a tareasindustrial@gmail.com

c)    Nomenclatura y asunto de envío

ET1_U4_P5_ Apellido paterno _ Apellido materno _Nombre(s)

d)    El formato de la práctica es el mismo que se ha utilizado en prácticas anteriores.

e) El examen de la unidad 4 es el martes 29 de noviembre de 2016.

Determinación del número de observaciones (n´) . Estudio de tiempos con cronómetro (Unidad 4). Estudio del trabajo I.

En un estudio de tiempos es necesario tomar en cuenta el número de observaciones o ciclos que se deben realizar antes de poder determinar el tiempo estándar de una determinada operación; ya que cuanto mayor sea el número de observaciones cronometradas más próximos estarán los resultados de la realidad del trabajo que se estudie.

Debemos aceptar que al trabajar con el método de parar y observar, o al realizar cualquier estudio de tiempos, existirá una cierta variación de lectura para cualquier elemento, aun cuando el trabajador no esté intentando variar su trabajo. Esta variación normalmente es causada por lo siguiente:

    a)      La posición de las herramientas usadas.

    b)      Los movimientos y actividad de trabajo del operario.

    c)       Las posiciones de las piezas con que se trabaja.

    d)      Los ligeros errores en la lectura del cronómetro.

  Tabla de valores para una distribución t de Student para t=0.90

Actividad de reforzamiento:

Proyecto 1. Una empresa productora de aceites, para diferentes tipos de motores industriales, desea determinar cuáles serían sus costos para toda la operación de manejo de barriles con aceite al almacén de producto terminado. Con el método de para y observar, se llegó a los siguientes tiempos:

Operación	Observaciones
	1	2	3	4	5
Cargar una paleta	0.50 min	0.52 min	0.49 min	0.53 min	0.51 min
Retroceder y dar vuelta	0.25 min	0.23 min	0.26 min	0.24 min	0.27 min
Trasladar al almacén de producto terminado	1.50 min	1.48 min	1.53 min	1.54 min	1.52 min
Descargar las dos paletas	0.48 min	0.45 min	0.46 min	0.44 min	0.49 min

Cada paleta tiene una capacidad de seis barriles. Para el factor de calificación se obtuvo lo siguiente: habilidad +0.06 C1 bueno, esfuerzo +0.02 C2, bueno, condiciones -0.03 regular, E y la consistencia +0.01 C buena. Se consideró una tolerancia de 70 minutos de un día de ocho horas. El costo del transportador de horquilla $20.00 por hora y el operario $12.00 por hora.

Determinar:

    a)      Tiempo normal

    b)      Tiempo estándar

    c)       Comprobación del tamaño de la muestra

  d)  Si las cinco observaciones satisfacen  los requerimientos del error de muestreo.

    e)      Producción por hora

    f)       Costos por viaje y por unidad de carga.

Proyecto 2. Una empresa productora de cerveza quiere determinar los costos para mover paletas que contiene cajas con botellas vacías, del almacén de materia prima a la lavadora. El trabajo lo ejecuta un operador con un transportador de horquilla. Los tiempos que se tomaron fueron siguientes:

Operación	Observaciones
	1	2	3	4	5	6
Cargar seis paletas	0.65 min	0.70 min	0.60 min	0.72 min	0.68 min	0.70 min
Retroceder y dar vuelta	0.32 min	0.38 min	0.35 min	0.40 min	0.34 min	0.32 min
Trasladar la lavadora	2.05 min	2.10 min	2.08 min	2.00 min	2.07 min	2.08 min
Descargar las seis paletas	0.50 min	0.55 min	0.54 min	0.57 min	0.50 min	0.55 min

Cada paleta tiene una capacidad de 40 cajas. El factor de calificación se consideró de 1.10 por el método Westinghouse. Se considera una tolerancia de 45 minutos de un día de ocho horas. El costo del transportador de horquilla es de $25.00 por hora y el del operario de $13.00 por hora. 

Determinar:

a)      Tiempo normal

    b)      Tiempo estándar

    c)       Comprobación del tamaño de la muestra

   d) Si las seis  observaciones satisfacen  los requerimientos del error de muestreo.

    e)      Producción por hora

    f)       Costos por viaje,  por caja y por botella.

Conclusiones del cierre de proyecto (PPT) . Unidad 4 de Administración de proyectos.

El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

Las actividades del cierre del proyecto son importantes cualquiera que sea su tamaño, y sin embargo son raras las ocasiones en que el proyecto se cierra correctamente. Esto casi siempre se debe  al hecho de que la gente que realizó el trabajo puede ya haber sido asignada a otros proyectos.

El cierre del proyecto es un mecanismo muy poderoso para mejorar independientemente que el proyecto haya sido perfecto o tenido algunas fallas, contiene la semilla de éxito de proyectos futuros.

Cierre del proyecto. administración de proyectos 1 de Juan Manuel Carrión Delgado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 2 de Juan Manuel Carrión Delgado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 5 de Juan Manuel Carrión Delgado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 4 de Juan Manuel Carrión Delgado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 3 de Juan Manuel Carrión Delgado

Cierre del proyecto. administración de proyectos 6 de Juan Manuel Carrión Delgado

Taller de Investigación II. Unidad 3. Defensa del proyecto de investigación. Fecha de presentación.

Actividad: Presentación oral del proyecto de investigación con auxilio de medios audiovisuales ante sínodo.

Fecha de defensa del proyecto de investigación: Presentarse con ropa formal el día jueves 24 de noviembre  en horario de clase

Entregable final. Reportar el jueves 24 de noviembre en horario de clase:

    1.       Proyecto de investigación en versión electrónica. La versión electrónica en disco RW, con estuche de DVD (Película) y portadillas con datos del proyecto.

a)  El disco RW debe contener el PDF del proyecto de investigación  y archivo del póster científico.

b) La portada debe establecer claramente el nombre del proyecto.

    2.       Prototipo físico

    3.       Póster impreso de  0.80 *1.00 m para saber más pulse aquí:  Elaboración de pósteres para congresos 

Portadilla que debe contener el estuche DVD:

Justo a Tiempo JIT: PPT (unidad 5) Administración de las Operaciones 1

Al JIT se le puede concebir como: Conjunto de recursos y técnicas que permiten al sistema productivo pulsar como pulsa el mercado y al mismo tiempo obtener el mínimo nivel de muda y un plazo  de entrega cada vez más corto.

PPT orden de presentación:

Justo a tiempo jit 1 de Juan Manuel Carrión Delgado

Justo a tiempo jit 2 de Juan Manuel Carrión Delgado

Justo a tiempo jit 3 de Juan Manuel Carrión Delgado

Justo a Tiempo (unidad 5) de Administración de las Operaciones I

Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El  Justo a Tiempo (JIT) no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.

JIT tiene cuatro objetivos esenciales:

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas

Material de estudio:

Justo a tiempo de Juan Manuel Carrión Delgado

Actividades de reforzamiento:

1. Actividad en equipo de trabajo.  Elaborar en equipo de trabajo (máximo 5 integrantes) PPT  del tema Justo a Tiempo. En la  PPT se debe privilegiar las imágenes  sobre el texto (manejo de palabras clave) . Fecha de entrega viernes  04  de noviembre de 2016 antes de las 23:45 hrs. Enviar a tareasindustrial@gmail.com  con la nomenclatura (nombre del archivo y asunto de envio) AO1_ PPT_ G501C_U5_Nombre(S)
2. Actividad individual. Elaborar Reporte de Lectura (RL)  del material conforme al formato y al contenido solicitado. Presentar en formato impreso el día lunes 07 de noviembre  de 2016 dentro de un porta hoja. Para conocer más sobre un RL  pulsar este enlace: ¿Qué es un reporte de lectura?
3. Actividad en equipo. Presentación ante grupo por equipo y de manera ordenada el ppt elaborado (lunes 07 de noviembre de 2016) 
4. Actividad individual. Elaborar un Mapa Conceptual del material de estudio en formato electrónico y remitirlo a tareasindustrial@gmail.com  con la siguiente nomenclatura (asunto y envío)  AO1_ MC_ G501C_U5_Nombre(S) el día domingo  06 de noviembre de 2016 antes de las 23:45 hrs.
5. Nota. Las actividades sólo tendrán validez si se presentan en tiempo y forma, y por el medio solicitado.

Calificación de la actuación: Factor de calificación (4.5) Estudio del Trabajo I. Unidad 4.

Factor de calificación

Es una técnica que sirve para determinar de manera clara y real el tiempo requerido para que un operario normal realice una tarea después de haber registrado  los valores observados de la operación en estudio. Es decir, que el observador de tiempos compara la actuación del operario bajo las observaciones con su propio concepto.

En la calificación interviene la opinión del analista de tiempos y no existe una forma de establecer un tiempo normal para una operación sin que entre en el proceso el juicio del analista de tiempos.

Existen varios tipos de métodos de calificación, entre los cuales se encuentran los siguientes:

       a)   Sistema Westinghouse

       b)   Calificación sintética

       c)   Calificación según habilidad y esfuerzo

       d)   Calificación de velocidad

       e)   Calificación objetiva

       f)    Calificación de la actuación.

Se analizará  únicamente  el sistema de calificación Westinghouse, ya que es de los métodos  más completos y utilizados por la mayor parte de los analistas en los estudios de tiempos.

En este método se utilizan cuatro factores para calificar al operario, los cuales son:

Habilidad	Esfuerzo
Condiciones	Consistencia

La habilidad se refiere a la calidad del operario, es decir, la destreza que él tenga para realizar un determinado trabajo, ya sea con la mente o las manos.

Normalmente se define como la pericia en seguir un determinado método.

Según el sistema Westinghouse de calificación, existen seis grados de habilidad asignables a los operarios y que representan una evaluación aceptable.

Los grados son los siguientes:

Superhábil	Excelente	Bueno
Media	Aceptable	Pobre

El esfuerzo se define como una demostración de la voluntad para trabajar de manera eficiente, es decir, el empeño que el operario pone para salir adelante en algún tipo de acción. Como en la habilidad existen seis grados que se pueden asignar:

Excesivo	Excelente	Bueno
Medio	Aceptable	Pobre

Las condiciones que afectan la operación como materiales o herramientas en mal estado, no se tomaran en cuenta cuando se aplique a las condiciones  de trabajo en el factor de calificación, se han enumerado seis clases generales de condiciones que son las siguientes:

Ideales	Excelentes	Buenas
Medias	Aceptables	Pobre

El último factor que influye en la calificación es la regularidad o consistencia del operario. Normalmente se define cómo la forma repetitiva de acción de la persona en un determinado trabajo, es decir, que los valores elementales de tiempo que se repiten constantemente indicarán una consistencia más o menos exacta. Se han numerado seis factores para calificar la consistencia del operario, y son los siguientes:

Perfecta	Excelente	Buena
Media	Aceptable	Pobre

Para cada factor existe una escala de valores numéricos dispuestos en forma tabular y se representa en la siguiente tabla: 

Ejemplo :

Para poder comprender el método de calificación Westinghouse se considera el estudio hecho en el tema anterior (Parar y observar) en donde se consideró lo siguiente: