martes, 6 de diciembre de 2016

Requisitos para la presentación de exámenes de 2° oportunidad (semestre enero-junio/2016)



Administración de las  Operaciones I.
  • Presentar la totalidad de los ejercicios de la(s) unidad(es) que se adeuda(n)
  • Los ejercicios deben ser elaborados a lápiz en hojas blancas tamaño carta.
  • Ejercicios engargolados con portada trasparente y contraportada azul marino con arillo de plástico (no metálico).
  • El engargolado debe contener portada con datos generales (institución, asignatura, alumno, grupo, docente, etc) y  debe llevar  un separador (hoja de color) que divida cada unidad.
  • El engargolado es el pase de examen y debe presentarse antes de la aplicación del mismo.

 Estudio del Trabajo  I.
  • Presentar la totalidad de los ejercicios de la(s) unidad(es) que se adeuda(n)
  • Los ejercicios deben ser elaborados a lápiz en hojas blancas tamaño carta.
  • Ejercicios engargolados con portada trasparente y contraportada color negro  con arillo de plástico (no metálico)
  • El engargolado debe contener portada con datos generales (institución, asignatura, alumno, grupo, docente, etc) y  debe llevar  un separador (hoja de color) que divida cada unidad.
  • El engargolado es el pase de examen y debe presentarse antes de la aplicación del mismo.

 Administración de Proyectos.
  • Presentar la totalidad de los ejercicios de la(s) unidad(es) que se adeuda(n)
  • Los ejercicios deben ser elaborados a lápiz en hojas blancas tamaño carta.
  • Ejercicios engargolados con portada trasparente y contraportada  color naranja con arillo de plástico (no metálico).
  • El engargolado debe contener portada con datos generales (institución, asignatura, alumno, grupo, docente, etc) y  debe llevar  un separador (hoja de color) que divida cada unidad.
  • El engargolado es el pase de examen y debe presentarse antes de la aplicación del mismo.
  • Presentar el proyecto impreso y en CD conforme a las características solicitadas en el curso normal.


 Nota: Las fechas del examen serán proporcionadas por la jefatura de carrera y la hora por un servidor (estén pendientes).


miércoles, 23 de noviembre de 2016

Sistema Kanban ( 5.4 a 5.7) de Admnistración de las Operaciones I


La etiqueta KANBAN contiene información que sirve como orden de trabajo. Es un dispositivo de dirección automático que proporciona información acerca de lo se va a producir, en qué cantidades, con qué medios y cómo transportarlos. Generalmente se le asocia al Justo a Tiempo (JIT) pero no es exactamente lo mismo.


martes, 22 de noviembre de 2016

Lectura con cronómetro vuelta continua ( Práctica No.5) .Estudio del Trabajo I. unidad 4.




Práctica No.5. Lectura con cronómetro vuelta continua

OBJETIVOS:
1. Aprender a utilizar el cronómetro y registrar los tiempos de las operaciones de forma acumulativa.

2. Registrar los tiempos según la toma de lecturas. 

PRÁCTICA 5. Una empresa productora de juguetes didácticos  quiere determinar los costos para mover pallets  que contienen cajas del producto XHGC17, de la línea de producción  a la flejadora. El trabajo lo ejecuta un operador con un transportador de montacargas. Los tiempos que se tomaron fueron siguientes:




Cada palet tiene una capacidad de 20 cajas. Para el factor de calificación se obtuvo lo siguiente: habilidad +0.03 C2, bueno, esfuerzo +0.02 C2, bueno, condiciones +0.02, buena, C y la consistencia +0.01 C buena.  Se considera una tolerancia de 30 minutos de un día de ocho horas. El costo del transporte de montacargas es de $30.00 por hora y el del operario de $18.00 por hora. 

Determinar:

     a)      Tiempo normal
     b)      Tiempo estándar
     c)       Comprobación del tamaño de la muestra
   d)     Si las ocho observaciones satisface  los requerimientos del error de muestreo.
     e)      Producción por hora
     f)       Costos por viaje,  por caja .



EL REPORTE ES INDIVIDUAL Y DEBE CONTENER:
1. Carátula (anotar número de la práctica, nombre de la práctica, nombre del alumno, fecha de realización de la práctica como datos mínimos).
2. Introducción (realizar la nota introductoria de la práctica)
3. Marco teórico (breve reseña bibliográfica del tema)
4. Resultados (anexar los formatos correspondientes según la práctica)
5. Conclusiones (anotar las conclusiones a las que llegaron en la ejecución de la práctica, éstas pueden ser por equipo o individuales por cada integrante del equipo, la decisión dependerá del profesor de la asignatura)
6. Bibliografía (referencias de consulta)
Fecha de entrega:
a)    Reporte impreso dentro de un porta hojas el día martes 29 de noviembre de 2016 en el salón de clases previo al examen de la unidad.
b)    Reporte electrónico PDF el día martes 29 de noviembre de 2016 hasta las 23:45 hrs. enviar a tareasindustrial@gmail.com
c)    Nomenclatura y asunto de envío
ET1_U4_P5_ Apellido paterno _ Apellido materno _Nombre(s)
d)    El formato de la práctica es el mismo que se ha utilizado en prácticas anteriores.

e) El examen de la unidad 4 es el martes 29 de noviembre de 2016.

lunes, 14 de noviembre de 2016

Determinación del número de observaciones (n´) . Estudio de tiempos con cronómetro (Unidad 4). Estudio del trabajo I.


En un estudio de tiempos es necesario tomar en cuenta el número de observaciones o ciclos que se deben realizar antes de poder determinar el tiempo estándar de una determinada operación; ya que cuanto mayor sea el número de observaciones cronometradas más próximos estarán los resultados de la realidad del trabajo que se estudie.

Debemos aceptar que al trabajar con el método de parar y observar, o al realizar cualquier estudio de tiempos, existirá una cierta variación de lectura para cualquier elemento, aun cuando el trabajador no esté intentando variar su trabajo. Esta variación normalmente es causada por lo siguiente:

    a)      La posición de las herramientas usadas.
    b)      Los movimientos y actividad de trabajo del operario.
    c)       Las posiciones de las piezas con que se trabaja.

    d)      Los ligeros errores en la lectura del cronómetro.

  Tabla de valores para una distribución t de Student para t=0.90




Actividad de reforzamiento:

Proyecto 1. Una empresa productora de aceites, para diferentes tipos de motores industriales, desea determinar cuáles serían sus costos para toda la operación de manejo de barriles con aceite al almacén de producto terminado. Con el método de para y observar, se llegó a los siguientes tiempos:

Operación
Observaciones
1
2
3
4
5
Cargar una paleta
0.50 min
0.52 min
0.49 min
0.53 min
0.51 min
Retroceder y dar vuelta
0.25 min
0.23 min
0.26 min
0.24 min
0.27 min
Trasladar al almacén de producto terminado
1.50 min
1.48 min
1.53 min
1.54 min
1.52 min
Descargar las dos paletas
0.48 min
0.45 min
0.46 min
0.44 min
0.49 min

Cada paleta tiene una capacidad de seis barriles. Para el factor de calificación se obtuvo lo siguiente: habilidad +0.06 C1 bueno, esfuerzo +0.02 C2, bueno, condiciones -0.03 regular, E y la consistencia +0.01 C buena. Se consideró una tolerancia de 70 minutos de un día de ocho horas. El costo del transportador de horquilla $20.00 por hora y el operario $12.00 por hora.

Determinar:

    a)      Tiempo normal
    b)      Tiempo estándar
    c)       Comprobación del tamaño de la muestra
  d)  Si las cinco observaciones satisfacen  los requerimientos del error de muestreo.
    e)      Producción por hora
    f)       Costos por viaje y por unidad de carga.

Proyecto 2. Una empresa productora de cerveza quiere determinar los costos para mover paletas que contiene cajas con botellas vacías, del almacén de materia prima a la lavadora. El trabajo lo ejecuta un operador con un transportador de horquilla. Los tiempos que se tomaron fueron siguientes:


Operación
Observaciones

1
2
3
4
5
6
Cargar seis paletas
0.65 min
0.70 min
0.60 min
0.72 min
0.68 min
0.70 min
Retroceder y dar vuelta
0.32 min
0.38 min
0.35 min
0.40 min
0.34 min
0.32 min
Trasladar la lavadora
2.05 min
2.10 min
2.08 min
2.00 min
2.07 min
2.08 min
Descargar las seis paletas
0.50 min
0.55 min
0.54 min
0.57 min
0.50 min
0.55 min

Cada paleta tiene una capacidad de 40 cajas. El factor de calificación se consideró de 1.10 por el método Westinghouse. Se considera una tolerancia de 45 minutos de un día de ocho horas. El costo del transportador de horquilla es de $25.00 por hora y el del operario de $13.00 por hora. 

Determinar:

a)      Tiempo normal
    b)      Tiempo estándar
    c)       Comprobación del tamaño de la muestra
   d) Si las seis  observaciones satisfacen  los requerimientos del error de muestreo.
    e)      Producción por hora
    f)       Costos por viaje,  por caja y por botella.

domingo, 13 de noviembre de 2016

Conclusiones del cierre de proyecto (PPT) . Unidad 4 de Administración de proyectos.



El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.

Las actividades del cierre del proyecto son importantes cualquiera que sea su tamaño, y sin embargo son raras las ocasiones en que el proyecto se cierra correctamente. Esto casi siempre se debe  al hecho de que la gente que realizó el trabajo puede ya haber sido asignada a otros proyectos.


El cierre del proyecto es un mecanismo muy poderoso para mejorar independientemente que el proyecto haya sido perfecto o tenido algunas fallas, contiene la semilla de éxito de proyectos futuros.








sábado, 12 de noviembre de 2016

Gráficas de control (Avance y Rendimiento) .Caso : Ampliación de una fábrica. Administración de proyectos.



Caso:  Ampliación de una fábrica.  Los directivos de una fábrica de artículos electrónicos "ABC,SA" han acordado ampliar su departamento de producción para satisfacer la creciente demanda de sus productos (RFID). Hicieron un estudio de mercado y el resultado confirmó una mayor demanda para años venideros. Se determinó el tiempo disponible para su ampliación, localizándose en el mes de noviembre, con 30 días, por ser el mes de más baja producción de acuerdo con los datos estadísticos de la misma empresa.

Para esta ampliación se hizo un estudio de necesidades de maquinaria y de distribución de planta.

El equipo de ingenieros encargado de la ejecución del proyecto  lo aprobaron  después de quedar satisfechos con los tiempos, secuencias, costos y distribución de los recursos humanos y materiales.   

El programa de ampliación  aprobado  contiene lo siguiente:
  1. La lista de actividades
  2. El presupuesto general
  3. Las especificaciones de la actividad
  4. El señalamiento de puestos y responsabilidades y organización de mando.
  5. La red de actividades.
  6. Las condiciones limitantes de trabajo.
  7. Los procedimientos de trabajo.
  8. El equipo necesario.
  9. Los planos y esquema de itinerario y de horario.
  10. Las matrices de información.
Matriz del proyecto: Consta de 7 actividades y la duración total es de 8 días.


Ejecución del proyecto.

Las órdenes de trabajo. Se elaboraron con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de procesos, itinerarios y horario, así como las matrices de información: Muestra de la orden de trabajo generada para la actividad 4 correspondiente al proceso A constituido por las actividades :4,2,6 y 7 .


Gráficas de control. En el control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de gráficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizaron dos clase de gráficas:

a) La gráfica de avance 
b) La gráfica de rendimiento


Avance programado por día. El proyecto tendrá una duración de 8 días con un factor de avance  Fa=0.6667



En la siguiente tabla se muestra  el informe  diario de avance real de cada actividad : 

El informe diario del proyecto (8 días)  muestra el conjunto de actividades realizadas diariamente (2a columna) y el  porcentaje de avance alcanzado en cada día. El porcentaje de avance igual a 1.00T indica que la actividad ha sido terminada. La información de avance real  para el llenado del informe se obtiene de la supervisión  de campo e informe del (los) responsable(s)  de la actividad.

Esta información se procesa en el cuadro de avance del proyecto (ver columna 7).

a) La gráfica de avance. Contiene, además de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo:



El cuadro de avance del proyecto. Los resultados de estos cálculos servirán para hacer las anotaciones en las dos gráficas: la de avance y la de rendimiento.


b) La gráfica de rendimiento. La gráfica de rendimiento nos sirve para para observar el ritmo o velocidad del trabajo al mismo tiempo que las metas parciales  que se van logrando  en el transcurso del tiempo. La siguiente gráfica muestra el rendimiento del proyecto de ampliación de la fábrica:


El proyecto presento una eficiencia del 100% debido a que concluyó en tiempo y forma según lo planeado. 

lunes, 7 de noviembre de 2016

Taller de Investigación II. Unidad 3. Defensa del proyecto de investigación. Fecha de presentación.


Actividad: Presentación oral del proyecto de investigación con auxilio de medios audiovisuales ante sínodo.

Fecha de defensa del proyecto de investigación: Presentarse con ropa formal el día jueves 24 de noviembre  en horario de clase

Entregable final. Reportar el jueves 24 de noviembre en horario de clase:

    1.       Proyecto de investigación en versión electrónica. La versión electrónica en disco RW, con estuche de DVD (Película) y portadillas con datos del proyecto.

a)  El disco RW debe contener el PDF del proyecto de investigación  y archivo del póster científico.

b) La portada debe establecer claramente el nombre del proyecto.

    2.       Prototipo físico

    3.       Póster impreso de  0.80 *1.00 m para saber más pulse aquí:  Elaboración de pósteres para congresos 



Portadilla que debe contener el estuche DVD: